國資委推盤進地產央企重組只保留15家專業房企_財經

國資委推盤進地產央企重組只保留15家專業房企

2008年08月31日 10:24華夏時報【大中小】【列印】

　　央企地產業務重組啟動4年，幾乎停滯4年，而今年，在房地產市場形勢萎靡，房企面臨大浪淘沙之際，國資委高調表示將主動推進地產央企的重組進程，其中以房地產業作為過渡的中央企業將會逐步退出，這意味著僵持4年之久的央企房地產業務組合將有鬆動。

　　"目前還沒有更進一步的詳細方案，但企業改革局在與一些地產央企接觸，暫定房地產作為主業的央企保留14-15家，企業主業之外的輔業資產都須進行主輔分離改制。因房地產是央企最大的輔業資產，央企房地產業務的重組，是國資委主輔分離改制最先推進的。"國資委一內部人士向記者透露。

　　但接近國資委的內部人士則告訴記者，雖國資委試圖高調介入央企地產業務重組，但目前暫時沒有更好的推進方法，準備採取的方式仍是"拉郎配"。

　　4年後再啟央企地產重組

　　8月中旬，國務院國資委主任李榮融在國資委召開的新聞發佈會上透露，奧運會後國資委將再啟中央企業重組一事。房地產央企總數繼續維持不超過15家，相當一部分企業的房地產業務只是作為一個過渡，將會逐步退出。

　　2004年，國資委啟動央企重組，但4年來，僅中房集團獲得過華能房產業務劃撥，其餘企業均無動作。李榮融的表態，無疑是給僵持了4年之久的房地產央企重組注入一針強心劑。

　　"主輔分離改制，央企房地產業務的重組是首當其衝的，首先房地產輔業資產最大，其次目前房地產市場形勢不明朗，越來越多的央企房地產輔業正在變成不良資產。"接近國資委的內部人士告訴記者。

　　該人士指出，儘管李榮融高調表態，但央企房地產重組卻並未在國資委高調啟動，而是先由企業改革司負責與一些有地產業務的央企接觸，嘗試逐步推動。

　　而讓國資委謹慎行事的主要原因，正是因為央企房地產業務的分散和複雜，以及重組進程的緩慢和艱難。

　　央企房地產業務遍地開花，緣于1990年代後期，當時國企經過改革資金逐漸充裕，而房地產行業作為高利潤產業正在崛起，許多央企大量投資房地產行業以謀求高額回報。根據國資委的資料顯示，目前169家央企當中，涉及房地產業務的有80%，達130多家。據專業人士估計，央企中房地產資產總量，已高達2000億元人民幣。

　　李榮融在之前的新聞發佈會上透露，下一個階段國資委要轉變重組方式，由之前自願組合轉變為國資委主動推進。

　　"前期還是拉郎配，暫時沒有更新的方案，先拉到一起，再讓企業自行內部重組改革。"上述接近國資委內部人士告訴記者。

　　國資委變身操盤手遇難題

　　儘管國資委試圖從央企重組的"協調人"變身為"操盤手"，但目前央企房地產業務的混亂著實讓國資委頭痛不已。

　　作為央企中唯一一家一級房地產開發企業，中房集團數年來均在為重組一事奔走。其董事長孟曉蘇坦承，企業關係糾葛複雜是重組進展緩慢的主要原因，很多企業旗下的房地產資產良莠不齊，優質資產不願意出手，不良資產對方又不願意接受，使得央企地產業務重組僵局難破。

　　實際上，隨著國內房地產行業近兩年不斷遭遇政府宏觀調控，已經有數家地產企業被淘汰，許多央企旗下地產企業業績下滑嚴重，甚至早已經變成負資產。

　　目前，已經有許多央企地產企業掛牌出售，或者在尋求重組夥伴，但掛牌轉讓的企業的資產狀況均不容樂觀，其中華聯房地產凈資產顯示為-7469.21萬元，去年虧損149.38萬元；貴州宏業房地產去年主營業務收入僅6342.77萬元，虧損124.70萬元。

　　"這樣的不良資產，接受了就是包袱，轉讓自然比較困難。"中海集團一人士告訴記者。

　　而曾在中房集團任職的相關人士則告訴記者，央企之間的重組難有突破，還因為機制太死，反而個別央企的地產輔業轉讓給民營地產企業還更容易操作。

　　目前，南方電網在雲南的兩家房地產企業都通過產權市場進行了轉讓，接盤者為民營房地產企業。

　　"國資委如果能夠設法使得央企重組機構變得相對靈活，重組進程可能推進起來會更容易。"上述人士稱。

　　2004年，國資委發佈《關於中央企業房地產業重組有關事項的通報》，強調重組堅持"自願協商"，國資委只是居中協調。業內人士稱，"自願協商"導致央企重組沒有強制效力，也是導致央企重組進展緩慢的重要因素。