專訪中國金融網總裁何世紅先生_財經

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專訪中國金融網總裁何世紅先生

2008年06月17日 15:26【大中小】【列印】

《鳳凰網資本中國頻道》

專訪中國金融網總裁何世紅先生

韓玉：

何總，咱們這次和《贏在中國》進行了一次合作，我看它是把這個節目落在咱們中國金融網上了，您做的事每次都是給人一個驚喜，這種創新的意識是否是您過去長期從事媒體的有關係？

何總：

這是社會發展的需要，創新才能推動發展，行業也是一樣，我們這個行業也是一個創新比較敏感的一個話題。

金融行業他也需要有創新，因為人們的意識總是在超前，所以，我們這樣的一個服務機構也要跟上去這個步伐，因為我們現在和《贏在中國》實際上是這樣的一種認識，央視打造了這麼好的一個品牌，並且這個品牌已經在全國形成了一個非常強勢的號召力，咱們國家改革開放30年，從計劃經濟向市場經濟過度，然後到現在的一個新的創新浪潮的這個時代，央視為我們提供了這麼一個非常好的品牌，而且我想我們更需要借助央視這個品牌，在如何搞好金融服務，搞特色化的金融服務，如何為現代創業浪潮中的創業者提供投融資的系列化服務，我想這是我們中國金融網行業提供金融服務來說是非常好的一個機遇，因為金融服務只有通過一個優質的服務平臺體系，創業之路才能走的更加堅實，所以我們在這方面選擇了和央視合作，央視能把這個接力棒交給中國金融網也是鋻於這種目的。

韓玉：

何總，我想這對現在的年輕人思維思辨的方式也是很有啟示的，他們現在更多的在關注《贏在中國》而且這次《贏在中國》把網站落戶在咱們中國金融網，很多年輕人就開始點擊中國金融網，他們從中也受益了很多，慢慢地讓自己的知識層次得以提高，我覺得這樣對年輕人是很有幫助的。

何總：

因為在創業的道路上需要把大家帶入到這個資本市場，我們以前一些做企業經營的還是一個簡易的模式，這個企業的發展其實還是處在傳統的經營中運行的，就是說通過《贏在中國》把這個接力棒打造到金融這個平臺上來，就是我們想和創業者在創業過程中一開始在資本市場這一起跑線上一起來上升一個臺階，這是我們想要做的一個戰略。

《贏在中國》落戶到我們這個平臺上，這與我們平臺本身所具有的推動力有關，這個推動力主要表現在我們的戰略上，就是我們現在正在建立的企業誠信體系和企業的信貸服務，中小企業的信貸服務，還有中小企業的投融資服務，中小企業的產品項目交易，都是要通過《贏在中國》以後的創業的這個公司直接進入這個平臺做起。

韓玉：

《贏在中國》是把它發現出來，而你們是幫助他繼續往前走，這樣會走的更好一些。

何總：對。

韓玉：

我看到最近10月份有幾個大型的會議都是咱們這邊主辦的，像國際石油方面的會議等。

何總：

10月份應該是有4個大型的活動，這4個大型的活動都是伴隨著我們今年中國金融網的六週年所開展的大型的系列活動。我們通過這個活動來檢閱中國金融網所走過的路和他的思想，他的創造力究竟在什麼地方？我們要通過這個活動去告訴公眾。另外一個呢，我們要努力的借奧運這個東風更好地做好金融服務的文章，把中國更進一步地介紹道外界去，站在我們的平臺角度，我們去做，所以我們有個系列化的操作：

一個是全國首次的金融辦主持的圓桌會議，我們幾乎把這些會議放到一個時期，在一週之內把這些會議進行好，所以說我們每天都有開幕式，每天都有會議的開幕式，就是來參加會議的人他就好像有了一張通票，只要進入會議那麼所有的這些會議，都直接可以參加。第二個是，第三屆中國金融市場年會，這是一年一度的盛會。第三個是，世界石油金融大會。另外我們就是我們第三屆的中國金融記者大會，其中這個三個有關金融的會議，這樣的會議我們基本是比較輕鬆地把它運作下去。

但是呢，世界石油金融大會這是一個課題，這個話題呢我們醞釀有一年多了，我們在這個時期推出來，我們認為是順應了天時、地利、人和的特定時期，就是說在最恰當的時候做最恰當的事，但也有難度，難度就在於如何去克服它，我們會通過這次首屆世界石油金融大會把世界各個國家的石油大亨，金融機構的負責人，還有各個產油國家的工業和能源部的部長，高官，還有一些生產石油產品的明星企業的老總一起請到中國的北京，雖然我們中國是個缺油非常大的國家，但是我們通過這個活動讓世界看到中國雖缺油但不缺市場，中國是一個龐大的市場，我們要把這樣的大會一年一度的做下去，做成一個全球性的大會，要把它做好。同時還要邀請全世界100多個城市的市長都會邀請參加這個會議，應該說我們組織類似這樣的大型會議的基礎已經很好了，有的比較成功的經驗，所以舉辦這樣的活動第一、對世界各地來了解中國的石油市場，了解中國的金融市場，了解中國的經濟發展和開放程度，還要了解中國的人文情況都有很有益的作用，所以我們把這個大會定位到這個角度上來，再一個也能夠配合北京建設國際性金融中心城市，也是重大的舉措。

韓玉：

何總，你們舉辦這些會議應該說都是大家比較關注的做的也很高端，我想這次的首屆世界石油金融大會一定也會組織的很成功的，何總我想您在這個目前面臨石油比較緊缺的時期選擇舉辦這樣的活動意義是什麼？

何總：

石油的話題就是一個戰爭的話題，搞不好就會引起這個石油戰爭和國家戰爭這一問題，這個話題是非常敏感的，我們也醞釀了一年多時間，但是我們看到現在全球石油戰爭已經在局部爆發了，全球的金融戰爭已經爆發的時候，這個話題需要大家共同來關注，共同來研究，共同來建立一個和諧的全球化的石油金融危機的處理體系。我相信國家的高層也會關注這一點的，因為我們也邀請領導人參加。

石油的問題不單純是個金融問題，因為我們的金融市場，石油市場還沒有放開，泰國和越南就是由於放開了石油市場金融危機一觸即發，其實金融危機的爆發就是石油市場的放開，所以說它是一個非常敏感的話題。在這個OPEC的成員國中，他有一年一度的世界石油大會，但是呢沒有一個組織來把世界的石油和金融密切地結合起來，石油就是金融危機的導火索，所以我們現在這個機構呢，我們有責任，我們有義務把這個文章做起來，包括我們做的一年一度的金融生態的問題都是很好的產業話題，也是產業鏈條，如果把它做大做強做足了，這就是對社會的貢獻，也是對人類的貢獻。

韓玉：

何總，您在短短的六年之間，把中國金融網做得這麼大，在國內金融行業處於一個領先的地位，一定有很多的感受吧？

何總：

感受太多，就像女人十月懷胎，那種感受是男人無法感受到的一樣，只有本人才知道。

關於中國金融網發展呢，的確是發展速度快，就像石油市場放開了一樣，速度太快。你每天每小時都在做創新的事，因為我們走的創新型的路快了，所以發展才快。我們現在面臨的是如何還要去快速發展，如何在發展中提升自己的品質，提升高科技含量。提升我們的資本附加值，這是我們現在重點思考的問題。因為我們和若干的網際網路產業一樣，本身網際網路就是走在創新的風口浪尖上，所以它必須走創新之路，必須走快速發展之路，就是說，你可能始終要做到別人在睡覺的時候你要在那裏研究處理問題，如果你和別人一樣，那就和別人處在同一起跑線上，分不出距離。只有別人在睡覺，你還在不斷工作時，才能超越他人。

再一點就是，我們中國金融網，它和其他網際網路發展思路不一樣，其他的網際網路來說，它更多的是把發展的觸角放在它平臺的本身。而我們是把資源整合到我們的平臺之下和平臺之外。比如說中國金融網是一個女孩子，她找了一個老公，他就是一個窗口，我讓別人看到這就是我的老公，可是我真正的事業，是在老公之外的認識的若干親戚，老公的親戚，老公的朋友，後面的這些關係的作用去開發這個產業。連接起來這個產業鏈，這就是我們中國金融網要走的路。

這當然與我們的產業本身有一定的關係，就是金融行業的產業有他獨立模式所決定的，他必須走這條路，單純的走網際網路本身這條路只能是小打小鬧，我想如要在資本市場上做到一百個億美金或一個億美金那都是很難的一件事，累得你上氣不接下氣。

我們中國金融網現在的目標是網路本身上市的市值要達到一百億的美金，計劃在2010年上市，我們要創造中國的第四個高品質的戶聯網模式，目前三家是阿里巴巴，百度，騰訊，這三家在資本市場上是屬於高品質高附加值的上市公司，其他的只有幾十個億，而我們中國金融網就是要做第四家，

所以我們在想如何能快速的成為資產擁有一百個億的企業，用什麼去支撐來打造達到一百個億，就是說這是我們網際網路本身要做到的這個目標，那我們網際網路本身之外的其他的商業模式比網際網路本身要強出一百倍，就是我們的金融的資本的套餐，我們是在做這樣的項目，包括我們要做中國第一家商業化的徵信公司，要做中國的第一家最大的中小企業信貸服務公司，要做成比較有實力的中小企業投融資服務的中心，要做成有實力的中小企業項目的交易中心，我們還要做投行業，我們現在和北京市已經達成一致，已經設計通過了我們的金融城項目，要投資20個億去打造一個金融城的項目，這個項目建成功以後，讓世界看到，全球的世界的金融文化中心是在中國北京。全球的世界的金融中心有很多，像紐約、倫敦、東京等這都是世界的金融中心，下一步的金融中心會像什麼地方轉移呢？像香港或者是上海，這樣的新絲綢之路建立起來的鷗亞大陸架的新的世界金融文化中心，任何一個行業，一個國家能走的最長的那一定是文化。有了文化做最強實的鋪墊，它的產業，它的企業，或者它的事業才能越來越強盛，強盛不衰的一般說是文化，所以呢我們要把北京建成世界的金融文化中心，我們要建立世界金融博覽目錄，要借全球的金融之力來建設北京，這就是我們的思路。

除此之外，我們還有很多類似的從事這個金融生態的金融環保的項目，這是我們將來關注的熱點，這都是未來的產業，現在必須著眼關注它，不能大家只看著眼前，最後走不成路，我們走路喜歡走在別人的前面，我們始終把自己作成一個遠景設計標準上的超前。

韓玉：

何總，您是從做記者轉型成為企業家的，您在做記者時，有一個目標，你說是做好採訪記者，用做記者的身份，來積累經驗，將來做一個成功的企業家。當時，您是否已有一個長遠的眼光？

何總：

我們中國金融網，未來一百年的戰略規劃綱要裏面，我有這麼一個表述：就是一定要有夢想，人要有夢想，才能夠有追求，有追求才能夠有成功。我記得，我在小學三年級的時候就做了一個夢，我是出生在農村，我的夢是我坐上了超級豪華的轎車，然後娶了一個城裏的媳婦，生活得非常好，還有工作。當時，我就感覺一定要去實現這個夢想。所以，一直讓我在奮鬥，當然，我們做事業，就更需要這樣的夢想了，不過，做事業的夢，是在隨時調整的，因為你每上一個臺階後，看到的東西不一樣，你看到的景觀不一樣，你要調整的戰略和事業的視線就不一樣了，我認為，我做記者的時候，我想記者是能夠接觸到更多的成功人士，更多的有理想，有夢想的人士，只有記者這個職業，才能去接觸到並且有受益。他們也會樂意地告訴你很多東西。所以，我就帶著這個夢想的出發點，從這個起跑線上，背這個小包包，從記者職業開始上路了。當然，還要不斷地學習，選擇什麼題材，從什麼角度去寫。

所以，一開始，我就定位自己要做一個具有戰略眼光的記者，我認為一個成功的人士，必須具有戰略思維，沒有戰略思維的人，是絕對不可能成功的。你不制定你的戰略，你的規劃，不制定你未來發展的目標，你怎麼可能會成功？不可能的。我記得，自從我放下記者職業這一刻起，採訪過至少有一千個成功人士，這些成功人士有不同的行業的。有官員，有企業家，有社會名流，方方面面的人都有，我就去聽他們是如何規劃他們的人生和事業的。如何去實現他們的價值，如何去制定他們的職業規劃，如何使自己走向成功的，走向成功有多少個酸甜苦辣，走向成功需要注意什麼樣的問題，出了若干問題時如何去正確處理等等。那時候我就想，我一定要學到很多的東西，就像我們的記者現在去參加新聞發佈會的時候，你必須要快速的舉手，問你要問的問題，你想要學到的東西，你想要問的東西必要全部的提前準備好，要把成功人士幾十年的奮鬥成功的經驗的精髓通過你的採訪短短的時間去學回來，必須學回來，如果你沒有學回來，你這次採訪就失敗了，這個人的成功經驗在你這裡你就沒有學到，所以說帶著這個目的去採訪，去學習，去對比，去取捨，你就會漫漫的把這些成功人士的經歷複製到你的大腦裏面，成為你的一個又一個成功的個案，所以，在你去做事時，你只要輕輕地把它調出來，作為你處理此時此刻問題的依據，你自然就會很容易的去做好這件事，你還要去尋求這些成功人士奮鬥的目的是為了什麼，我綜合所有的被採訪的成功人士，得到了一個共同點，那就是最有價值的，就是說，來到這個世上，一定要去做些當自己離開的時候而永遠不衰的東西和事，這就是價值，就像在一個人的身上提煉出舍利子一樣。

一個人在沒有成功的時候他追求的是成功，當他成功的時候，他追求的是一種價值，奔向價值取向，當你有了這些收穫你就可以去設計自己的人生，設計自己該去做什麼，設計自己應該從哪個起跑線上去起跑，當你了解了這麼多的東西以後，你的起跑線就和別人的不一樣，這就是我帶領中國金融網向前跑的一個思維原動力。應該說，現在我們是剛剛開始，我的很多朋友說：聽說你最近有很多大的手筆？我說：這不是什麼大手筆，2008年中國金融網才剛剛從一個嬰兒走向小學一年級，剛剛開始，剛剛才邁出一大步，因為我們做的是一個新媒體，新媒體就是走新產業之路，我們怎麼去打造這樣的新產業呢？這就需要不斷地創新，不斷地去探索新的東西，所以我們直到現在還在探索，還始終在創新。

韓玉：

何總，我知道你總是在不斷的探索，總結一些新的東西，你在創新的路上也走過了一些坎坷，你是憑藉著什麼始終堅持著創新，走在人們的前面？

何總：

我剛才講了，這是一個信念問題，就像中國革命走到了今天，當時中國共產黨這些黨員應該說都是些窮光蛋，一無所有，但是他們之所以能吸引人們跟他走，就是因為他的信念能給你看到未來的希望，所以大家才跟他走。然而國民黨當時條件待遇都好，但人們卻不願意跟他走，所以說物質條件根本決定不了一個產業的長治久安，只有信念。但是說，我們現在的中國信念是什麼？不知道了，包括美國都害怕，全世界信仰基督教和其他教派的人，在中國13億人口的這個大國非常少，所以說，中國沒有很多教派的信仰而害怕，因為，有了一種信仰才能有信念去走自己的路，去發展，才能做出更大的事業，才能夠回報家鄉，回報人民，才能談的上對社會有貢獻，才能去推動社會的進步。

前兩天，北京的一個領導在和我們談五金工程這個項目時，正好是國際航空報在採訪我，標題是《何世紅做企業家不做商人》。哪個領導就說，這個說法不對，何世紅你就是個商人，因為只有商人才能有戰略，才能有未來的眼光，說企業家很少有戰略的，企業家就是一個單位的CEO，他不是單位決策的最高領導人，如果中國金融網有一個董事長或者是懂事會主席，才能說有商業的戰略，而一個總裁他絕對是個企業家，因為他是幹事實的，實實在在的在幹一個企業，而這個最高領導人必須有這個商人的戰略頭腦，但這個與政治也有一定的關係，其實一個政治家就應具備商人的戰略意識。

韓玉：

何總，應該說你的團隊都在自覺和不自覺的貫徹著您的意識，那麼，您的夢想和您的信念是怎麼貫穿到你的團隊中的？

何總：

要想把自己的團隊打造好，這個團隊一定要融入他的思想，能夠融入他的血液，能夠融入他的夢想，就是說你這個團隊就像你身邊最親的人一樣，配合要非常默契，就是說兩個人談戀愛一樣，一定要非常默契，才能使兩人生活在一起非常幸福。團隊也一樣，一直在尋找這樣一個默契的對象能夠去共同奮鬥的這麼一個團體。中國金融網這幾年的發展，我們可以說有很多在這裡面優秀的隊員推動了它的發展，也可以說中國金融網走到今天也是他們重要的貢獻，但是中國金融網的產業是一個超脫于現在的網際網路單一產業這麼一個建設模式，所以需要有更加優秀的同志和更過硬的團隊去做下一步的事。

前期來說，我認為我們這個團隊確實能打硬仗，打的不是一般的硬仗，我們的很多合作夥伴單位，我們從決策到執行一小時就可以全部做完，但是其他的單位則需要三天，所以說我們憑的是速度、品質，更重要的我們要憑執行力，這就是我們的特點。前兩天，上海第一財經集團老總來和我們談合作，我們談了幾個項目都說可以做，他們就說你們的成功為什麼走得這麼快，我想聽一下你們是怎麼做的，我說，我們做任何事情，我們嗅覺到認為可以做的時候，我們從研究決策到出材料一個小時就可以完成，他說，這我們完不成，我們最快也要一個星期，我說你這一個禮拜和我一個小時差距就大了，我在三個小時內就可以上網公佈了，而你的材料還沒有報上去，等你一週後我們的運作已經差不多了，我們就是要打速度，我們的一些項目都是這麼打速度的。

韓玉：

何總，咱們的中國金融網有五十多個分支點吧，您在上海建立第一個時，速度之快是您一個人自己去組建的，到那當天晚上發布了一些招聘資訊，第二天開始面試，然後接著給他們做了些培訓，您從選址到分部的運行只用了一週的時間，速度之快，而且就您一個人在做，你在選這個團隊時主要是注重哪些方面的？

何總：

選團隊主要看人的可成長性，要從他的談話裏面看我們有沒有共同的目標，有沒有共同的利益，有沒有共同的出發點，如果這幾點有的話，其他的都不需要考慮就可以確定。其實，選團隊很簡單，包括像上海做這樣的機構，包括我們在香港，在深圳，自己直接做的這樣的機構，一個禮拜時間，其實很輕鬆的，只要你設計好，做好你的戰略佈局就可以直接去做。因為，一切都在你的大腦之中，就是你的運籌問題，比如你用十個人都去做這件事情的時候，其實，十個人共同去做的時候，要看一個人的戰略佈局，這個戰略佈局如果對的話，你一個人就可以頂若干個人。一個人就可以去進行。

我記得，我在上海做的時候，那房子問題，我撒出去了十二個人，說你們去找房子，但這幾個人給我找了一天都還在找。我到了一個地方，我發現這個房子不錯，我立刻就定下來了。刷卡立即交房費，簽合同立即辦理，也就用了一個小時，就這麼快。他們還在找的時候，都給我打打電話，給我彙報。說這個那個價格問題，我說，你們現在到公司來吧，我已經弄好了。等他們都來的時候，我用了三個小時把辦公用品，桌上電腦電話等全辦好了。因為，它這裡是現成的寫字樓，一切辦起來都很快。好了，我們的人到了之後，就做到位上開始開會，運籌大後天我們要開業的事。我們邀請上海的金融界的名流，各家銀行行長，中資銀行，外資銀行一百多個銀行的行長。然後還有一些，其他的一些基金公司的經理。這些非金融機構的老總都邀請到，用什麼方式請呢？那就寫邀請函，立即搜索他們的辦公地址，立即搜索他們的名單，通過快遞方式，全部在幾個小時內打出來立即發出，等待回信。當然，我們還通過北京的關係運籌這些行長們。因為上海已經是市場化的模式，這種方式運作最快。兩天時間，就把兩百多人就請到了。

因為你的牌子一定要讓人家感興趣，我們當時不是說中國金融網上海中心開業，而是說中國金融家與企業家國際俱樂部上海酒會，這麼一個大牌子，那些企業家，那些金融家，都不知道還有一個中國企業家、金融家國際俱樂部上海酒會是個什麼樣子。我們告訴他，參加這個會議的，都是金融界的名流和知名人士，一般的人員謝絕入內。就這麼一句話，他就認為他是知名人士，就來參加了。我們搞得非常好，我們從北京請過去幾個領導給做這個中國金融網上海金融網的開牌儀式。同時進行的費用承擔問題的解決。我就在這個中國金融家國際俱樂部上海酒會這裡面，設立考察一個副主席，他必須是一個有名望的企業家來承擔。這個企業家，必須拿出一百萬費用，來支付今天晚上的這個活動經費。好了，上海這麼大，我就選一個。結果這個人讓江蘇的一個企業家聽到，就中標了。他今天聽到，晚上就研究了一下，第二天就拿現金來給我們交這個賬了。我這事就辦完了。再不需讓我們去做什麼，只需要從北京把易拉寶發來參會就可以了。就是這樣用智慧去做，這個世界是考驗智慧的一個世界。你如果按照你原來的模式去做，那是不行的。我在深圳也是這樣，在香港也是這樣做的。就是上面所說的如何去借助你老公背後的力量，去展開工作，那就要考驗你的智慧了。你一定要用這種方式去做。

韓玉：

您做這些事，做起來好像很簡單。其實，這是困擾著很多企業的一個問題。像團隊啊，執行力啦。但是在您這邊，做的看上去特別輕鬆簡單，所以我覺得咱們中國金融網真的是發展得讓人都挺羨慕佩服的。

何總：

我們應該說做了許多事情，我前天參加北大的一個會。北大領導和我們搞了一個合作。邀請我們吃飯，我帶著我的秘書去。這個秘書很有思路，他告訴我，說老總，我終於找到了我可以跟著老總的單位，因為在很多的事情上，都認為是不可能的事，但在中國金融網都變成了現實。其實，我們做的一般的都是這樣的。我們策劃的每一個方案，別人一聽都是天方夜談。但是我們努力去做到了，你說，金融機構能把政府企業三者之間的互相的矛盾，互相的牽制，我們通過一個金融生態的概念，把三者緊密地拴在一起。並且誰也離不開我們。誰都喜歡我們，誰都感覺到和我們能融合到一起。這樣的事情，我們在做的當時，沒有感覺到它的驚奇。因為自己能想得到，能出現的這樣一個局面。而在別人感到這是一個特大的驚奇。尤其在業內，在金融行業裏，在政府機構。所以北京市政府，給我們一個評議：在北京這麼多的媒體網際網路，還有其他的一些仲介服務機構，在做金融這個文章上，都是瞎扯蛋。只有中國金融網實實在在地做出了一些事。讓政府感到這個機構在一步一不地做。有些政府想要去做又不好出面的事情，我們破解了這個難題。

韓玉：

我看了中國金融網和各大媒體，各大銀行，以及各地區城市都有合作。我想知道，咱們去做合作的特點和想法是些什麼？

何總：

從面上來說，其實看起來，你去做你的區域戰略佈局。然後進行你商業模式的融合，在本地在當地落戶。這裡的佈局怎麼去做，我認為我們的企業戰略，將來做得要比新浪、搜狐好若干倍。因為這麼多年，他們的佈局很差。而我們的佈局會非常成熟和成功的。我們會用我們的模式去佈局。當然，我們的優勢還在於行業，對佈局這個戰略有非常大的作用。

韓玉：

我看了很多的銀行，都有一個網上銀行，那麼咱們這個網上銀行會是個什麼樣的？

何總：

我們這個網上銀行，是別人給的一個概念。我們的網上銀行，現在和將來，要建立一個強大的資本體系，這個體系就決定了，一個金融的一個大的資本中心。都要通過這個圓盤去進行。所以呢，它就是一個網上銀行的概念。

韓玉：

何總，你說到隨著你們的發展，會對一些中小企業進行投資，搞這樣的服務。您是否考慮這類服務對於信用問題，是用什麼方式來解決？

何總：

我們始終在打造。中國金融網始終在倡導和主持這個中國中小企業的信用問題和信用徵信體系的建設。我們會配合，會緊隨央行的建設誠信體系的腳步，我們緊隨其後，做更多的第三方的補充。所以也是倡導全社會的企業經營行為全部都能夠走入到誠信體系裏面去。從全國的區域佈局來說，越是發達的地方，它的信用度就越高，經濟基礎落後的地方，它的信用度就越低。就是說，你連肚子都吃不飽，你還講什麼信譽？沒有的。越是發達的國家，他的信用體系就越好，文明程度就越高。文明程度不一定能夠告訴這個社會，它的文化和歷史文化很長久，它是一個新的概念。

韓玉：

何總今天對您的採訪，學到了很多東西，受益菲淺。希望下次有機會對您再次專訪。

何總：

好的，我對鳳凰資本中國頻道還是很感興趣的。我想下次能有更深入地接觸和交流。

鳳凰網《資本中國頻道》

2008年6月16日