本文作者：光線傳媒總裁王長田（資料圖片）

文/王長田

上海文廣拆分成兩家公司，從整體上實現制播分離，是一件好事，因為它意味著持續了幾十年電視體制終於改變了。儘管不是完全打破了原有體制，但是我覺得畢竟邁出了這一步，這一步邁出來之後，我覺得可以達到幾個方面的效果：第一，它讓電視臺的製作機制更加靈活，製作水準得以提高。另外一方面，這些製作公司，最終還是要走向市場，不管是主動還是被動的，這個時候民營公司就擁有了跟它們相對來說平等競爭的機會，這些原來都是沒有的。

有人會問，從體制當中分離出來的製作公司對民營的製作公司會不會造成衝擊？我認為這是不存在的。原來它那個體制是說，你根本就很難進去，現在它畢竟是適當地分開了。沒分的時候完全都是一家人，就好像父母有4個孩子，4個孩子都沒成家呢，大家都在一起生活，這個關係會緊密很多，父母照看的也很緊。忽然嫁人的嫁人，結婚的結婚，都離開了這個家，這個關係本身就會產生一定的疏遠，你可能週末回家看一趟，甚至可能搬到外地去了，一兩年也可能不能回家看一趟，這個關係會發生變化的。

以前有一個先例：比如說廣電的有線網，網路系統和電視臺在前幾年做了一個分離。原來電視臺和有線系統是完全合在一起的，那是一家人，現在分離之後就變成兩家人了，互相之間都沒有那麼買賬了，因為各自有各自領導任命的方式，各自有各自的利益追求，所以最後完全就分開了。

我相信從長遠來講，作為播出機構的廣播電視臺和作為製作和經營機構的製作公司，他們之間的關係相對來說會越來越疏遠，分工會越來越細緻。可能初期還是使勁綁在一起，可以有三到五年的培養期，但是時間長了，本來就是分開了，事實上就一定會適當地分開了，你還非說我們就是一家人親密無間，完全生活在一起，這誰相信啊？所以這個可能性是不大的，到最後還要逼著他們獨立成家，自己掙錢，別老指望著父母給你錢去養著你。你要是說自己掙錢掙得不好，那你很有可能日子過得就不怎麼樣，父母也幫不上忙了，就出現這種情況。這個時候，成家立業之後的這些孩子，就跟社會上的那些別人家的孩子一樣，實際上都是處在競爭狀態。你不能因為你的父母是誰，他的父母是誰，結果到最後在社會上就不能公平競爭了，不是這樣的狀況。

另外從機制上來講，民營公司還是有它的優勢。制播分離之後，它就算成立一個製作公司，它仍然是國有企業。國有企業這麼多年，改革開放這麼多年，不是要解決國有企業的問題嗎？因為原來我們不就是只有國有企業嗎？不正是因為國有企業在很多的地方被打破了之後，中國經濟的國力才發揮出來的嗎？現在廣電行業改革上來的，還是國有企業。但是所有人都知道，國有企業是有一些機制上的問題，民營公司在一些方面確實還是有一些優勢。像光線傳媒這樣的民營公司，它是有10年的市場摸爬滾打的經驗，還有這方面的人才，這個不是說你在一年、兩年時間裏就可以把它取代的。

現在是上海文廣，接下來可能是湖南廣電，是央視，會有越來越多的脫胎于體制內的製作公司衝進這個市場，我認為這樣才好啊，這就把這個市場做大了，廣電的整個播出機制就靈活了，整個市場就活躍起來了。這是個好事兒，不是個壞事兒，不能說一想到國有的要成為公司了，民營公司就完了，不是那麼回事兒。如果是這樣的話，中國的經濟改革就越改越差了，就可以全盤否定了，肯定的，所以我覺得這個完全不必擔心。

據說在制播分離的過程中，除了新聞之外的很多節目會被拿出來市場化運作，吸納社會的資本。這個過程中如果有機會的話，我們也願意參與。這種說法提供了一個想像空間，原來完全是封閉的一個市場，現在被打破了，儘管是有限度地打破，但是畢竟被打開了一個缺口，使我們也有機會有可能會衝進去，而不是一直被封鎖在外面。我們可以去進行合作，包括內容、股權、資本都沒有問題。這麼多年，一直是有一些主要的臺把我們都封鎖在他們的圈子之外，然而我們都能發展得這麼好。如果你現在缺口又被打開了，我們為什麼不能發展得更好呢？原來我跟你只能是一個交易的關係，現在手段也多了，我們還可以跟你進行股權層面的合作，機會當然更多了。