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中國的葡萄酒行業發展時間短,嚴重缺乏葡萄酒文化氛圍,猶如國外缺乏中國幾千年的白酒文化一樣。因為缺少葡萄酒文化的引導,使得國人對葡萄酒沒有形成消費習慣,而只是被倒進貴人的酒杯中或者被親朋好友作為長面子的禮品,造成常人沒有形成消費意識,更不能完全融入日常生活當中。
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隨著中國經濟的突飛猛進,越來越多的投資商認準了中國葡萄酒市場這塊肥肉,不同程度的資金注入使得中國葡萄酒行業在資金方面有了一定程度的滿足,但是相對於發達國家的葡萄酒市場資金鏈來說,還相徑甚遠,仍然需要呼籲國內外更多的投資商走進中國葡萄酒的門檻,為中國葡萄酒市場進一步的注入後備資金,從而保證中國葡萄酒市場快速穩健的發展。【詳細】
隨著中國葡萄酒市場的快速崛起,全球葡萄酒業正在經歷一場“洗牌式”的大變革。世界葡萄酒業的“此消彼長”已初現端倪,相比于星座等“老牌勁旅”的銷量萎縮,以張裕為代表的中國酒企卻在全球市場表現良好。“張裕完全有能力在已佈局的六大產區生產出與國際著名產區相媲美的葡萄酒。”張裕公司總工程師李記明博士表示。
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雖然現階段並不成熟,但從另一個角度上對於中國葡萄酒品牌來說卻有著更多的機遇,中國市場是一個多樣化的市場,譬如此前有人說終端優勢是中國葡萄酒企業的先天優勢,但從今日和未來趨勢來看卻遠非如此簡單看待。低價和大面積並不是制勝的關鍵,而特色將成為未來的主導。同時,這一點也可以有效與國外無法大資金投入的品牌進行區隔和抗衡。
張裕是我國葡萄酒行業的龍頭企業,特別在中高端市場更是獨佔鰲頭,公司銷售收入約佔行業總額的17%,而利潤總額佔行業利潤總額比例超過一半。葡萄酒行業在我國屬於朝陽行業,行業年銷售額也僅僅只有300億元左右,與其他酒種相比市場空間十分巨大,這些年行業的高速發展也證明了這一點。
記者:面對激烈競爭有什麼秘密“武器”?張裕總經理周洪江:沒有什麼秘籍,打鐵還需自身硬。百年品牌能延續到現在,品質是根、市場是莖、創新是魂,其中創新對現在的張裕更為重要。創新做不上去,就會拖後腿。而張裕的創新除了產品開發與行銷層面的創新,更重要的是機制創新。不能只是廣告、行銷要做好,管理系統更要做好,人才要能上能下、能進能出。
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